Biznes plan jest często uważany za wizytówkę biznesu i pokazuje co i jak można osiągnąć. Konkretnie co założyliśmy i ile na to potrzebujemy zarówno czasu jak i pieniędzy.
Pomimo swoich wielu zalet biznesplan jako metoda pomocna przy tworzeniu przedsięwzięć ma bardzo dużo wad, które niestety go dyskredytują szczególnie jeśli chodzi o przedsięwzięcia z zakresu nowych technologii czyli popularnie zwane startupy. Dotyczy to przede wszystkim rewolucji czy tzw. genialnych pomysłów, które trudno jest ująć w typowe ramy.
O czym mówię i jakie są główne wady biznesplanu? Tutaj podam najważniejsze:
-Szalona wielkość tego dokumentu - często przekracza 50str., wytworzenie tego zajmuje czas, tak samo jak czytanie i aktualizacja.To w zasadzie kilka dni jeśli nie tygodni wyjęte z życia aby składnie i ładnie przelać wszystko na papier a później czytać i na bieżąco korygować.
-Biznesplan się pisze a biznes prowadzi. Niestety biznesplan moim zdaniem sprawdza bardziej zdolności językowe i to czy potrafimy budować napięcie, jasno pokazać rynek, i "nakręcić" inwestora a nie realny biznes.
-Biznesplan służy do zdalnego zarządzania a nie realnego działania. Ten dokument to wymysł korporacji a te opierają się na kierowaniu przez osoby z "tylnego siedzenia" i wykonywaniu przez osoby z "pierwszej linii frontu". Obieg informacji jest więc ważny i tu faktycznie można się upatrywać plusów stosowania biznesplanów.
W startupie pomysłodawca, będący jednocześnie jedynym egzekutorem nie musi się komunikować z nikim chyba, że lubi ze sobą rozmawiać na głos, a pisanie długich elaboratów i zapełnianie kolejnych stron szablonu biznesplanu to strata ostatniego z najcenniejszych zasobów a mianowicie czasu.
-Horyzont czasowy- najczęściej 5 lat. Abstrakcja! Większość biznesów kończy na etapie pomysłu więc obrabianie i to na kartce papieru jest głupotą!
Teraz odnieśmy to do przedsięwzięć z zakresu nowych technologii.
Jeśli 9 na 10 biznesów upada to już na oko widać, że średnio 9 na 10 nie idzie zgodnie z planem. Ten 1 biznes można traktować bardziej jako wyjątek od reguły, niż regułę. Widać więc, że planować to można tylko zmiany.
Narzędziem lub metodą dedykowaną startupom jest Lean Canvas czyli popularny biznesplan na 1 str. Popularny i przydatny bo zmieniamy tylko 1 str a nie 70, koncentrujemy się na rozpoznawaniu rynku, kreowaniu potrzeb i porównywaniu wpływów z wydatkami. Uchwycenie pomysłu w Lean Canvas zajmuje podobno 20 min. Mnie trochę więcej - ale ja lubię dużo zmieniać :) i się długo zastanawiam :)
Pomocne mogą być strona www.leancanvas.com gdzie dostępna jest "kanwa".
Polecam też książkę Ash Maurya "Running Lean", którą zamieszczę niebawem w bibliotece czyli podstronie Książki.
Zamiast pisać biznesplany przeczytaj dowolną książkę dot. Customer Development lub Lean Canvasu i wtedy zobaczysz jak się tworzy sprytnie biznesy i szybko dokonuje iteracji w zespole jednoosobowym.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz